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房地产企业资金链管理分析

作者:鸿运手机版登陆 更新时间:2015年10月26日 21:11:14

【摘要】随着改革开放和人们生活水平的不断提高,房地产行业得到了迅猛的发展势头,已成为当时中国的经济支出产业之一,同时也带动了建筑行业、装饰行业、冶金行业、机械行业等行业的发展,并间接影响了金融行业、服务业等行业的市场环境。房地产的发展手段一般是从炒地皮、炒项目并通过一系列的整合资源形成当前具备庞大规模的大型企业,为了限制房价的升温势头,政府出台了一系列的调控政策,面对市场压力和制度压制,房地产高层需要采取合理手段对抗多方面的压力。文章从房地产资金链的角度对行业管理模式进行分析,从不同角度为房地产的可持续发展提出理论依据。

【关键词】房地产 资金链 管理分析

房地产从2007年受国民经济效应的影响开始了快速发展的阶段,房价和交易量都在短时间内创造新高。但是社会的发展不可能让房价变成泡沫经济的产物,因此国家出台了关于房地产的限制政策,以稳固房地长的市场环境安全,包括信贷紧缩、限购制度、房地产税收调整等条款的增加都让房地产的资金筹备到了影响。房地产行业属于风险高、投入高同时也收益高的行业,因此房地产公司想要在行业中具备良好的竞争能力,就需要在资金上进行筹备完全,并通过合理的管理手段控制交易风险。

一、房地产企业资金链管理理论

资金链理论可以从社会再生产的角度进行分析,包括生产者之间、生产者内部以及生产者和非生产者资金走向的运动,来分析资金运动过程中发生关系破裂的情况,这也是引起企业资金链失衡的原因。

企业资本链的循环是以不同的职能效应贯穿企业运营的整个阶段,其中货币资本、生产资本、商品资本等形式为资本链正常运行的基本要素,也是资本进行循环的阶段性分区。著名经济学理论指出,资本链的循环是在资本保持连续性和运动性的情况下发生的,同时还需要两个必备条件,一是产业资本需要从每一个职能的运用空间下体现价值,二是每一个职能都需要进入时间上的连续循环圈。任何企业的正常运行都离不开充足资金的保障,资本管理既是企业生死存亡的划分线,也是企业在进行管理体系实施的关键组成部分。资金管理部门是企业中体现管理职能的关键部门,在企业的经营过程中贯穿始终,因此资金链管理理论的完善是企业避免财务危机和资金风险的关键因素,也是影响企业生存发展的根本原因。

二、房地产企业资金链管理分析

(一)房地产企业资金链概述

资金链是维系行业正常进行经济活动的基本资金循环链条,在企业中资金链循环一般分为资金投入、资金使用、资金回笼三个阶段。这些过程显示了企业资本的走向,也是企业在经济活动可以资金运转的表现,只有将资金链这三个阶段进行有效的控制和管理,企业才能保障正常的生产经营。房地产的资金链则是工程在进行资金筹备时的投入成本到销售项目完成之后实现资金收益的资本循环过程,其正常运转会受到市场环境的影响,也会因为企业的管理水平所影响。

(二)房地产企业资金链特征

房地产项目建设通常都会是很庞大的工程,但是前期的资金需求过高,且周期性较强,另外施工过程中也需要进行一定的成本投入,就会让房地产的资金筹备永远不充裕,距离正产运营和开工还有一定的距离。因此房地产资金链是企业迫切需要解决的问题之一。资金投入后及时的和流才是企业正常运行的基础,但是房地产的销售周期很长就会导致资本回收周期变长,而且市场环境和政府政策对房价的压制让资金回流变得更加困难,还会因为许多不确定因素。房地产本身的项目性质是不动产,不具备一般产品的流通性,因此在销售的过程中营销手法都比较单一,也会影响房地产企业资金回流的速度,如果施工部门没有严格按照质量标准进行规划,影响了建筑的口碑和质量导致项目无法正常销售,房地产资金链面临的风险更加无法估量。

三、房地产企业资金链管理建议

(一)建立成本控制体系

企业进行资金链的有效优化就需要从内部的节流行为进行成本控制,只有企业具备强大的资金管理能力和自身免疫力才能不受到市场环境的直接影响,保障企业的正常运营和经济活动。企业应当从资金的管理机制进行改革,财务部门是企业利润主要经手部门,但是成本管理的组织复杂性一直是部门整体的硬伤,因此需要企业的管理部门对工程的投入资金进行掌控,尽量减少资金的闲置和浪费,从加强资金的利用率做起,执行分期滚动工程施工概念,较少大型工程一次性投入对资金的占用比率,同时加强资金核算和支出凭证管理,最大力度的降低资金流向不明的频率。

(二)开拓资金来源渠道

企业对资本的节流和开源才是进行资金链管理的重要组成部分,企业在开拓资金来源的同时需要具备良好的资信水平和多方面融资渠道多为补充。我国房地产行业需要根据实际的市场环境来制定相应的融资政策,在政府宏观调控允许的情况下,进行多方面的融资渠道扩展和开发,为企业的资金链不足进行补充,同时企业应当以施工项目为基础,通过合理的金融手段缓解一定的资金压力,完成对资金链的开源管理。另一方面,房地产的高负债也是不能进行及时开展融资渠道的原因,因此需要企业在降低资产平均负债率上做出规划,提升资本的周转速度和使用效率,为稳定现金管理、控制资本预支和资金信息明晰提出合理改善方案。

四、结束语

综上所述,目前的房地产企业大多数都在资金链管理方向有所欠缺,特别是在资本的管理上,只能从主观的指标里调整评价,没有确立科学合理的资金利用率评估结构,让行业面临的风险几率大大增加,因此进行房地产行业的资金链管理分析为需要从资本的使用和筹集开始进行规划,为完善房地产企业的资金链管理指明发展方向。

参考文献

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[3]冯亚静.浅析当前形势下房地产企业资金链管理[J].中国商界(下半月),2010,08:191-192.[www. DyLW.net/yuwen/提供论文代写和代写论文服务]