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基层变电班组安全生产管理创新与实践

作者:鸿运手机版登陆 更新时间:2015年10月26日 21:04:51

摘 要:班组是一个最小的团体单位,与企业这个大团体相比,它只是一个很小的部分,内部成员是构成企业的基础,企业工作的开展都是凭靠班组来实施,班组是各项工作的实际操作者。对班组管理机构进行改善是维护企业文明、安全生产的保障,本文针对变电班组管理问题进行创新,消除安全隐患,保证供电安全的同时,提高企业的赢利程度。

关键词:基层变电班组;安全生产管理;创新;实践
 

一、前言

管理与班组这两个词基本上是同时出现的,班组是一个团体单位,而管理是以班组为基础,保证班组活动的正常开展。这两个词都是来源于实际劳动中,它们之间有着密不可分的关系,管理的对象是班组成员,所以管理好坏就体现在班组集体成员的表现上,班组管理力度的实施与职工、企业的安全都有很大的联系,管理力度强,造作更规范,事故发生频率更低,对企业的名声和盈利都有很大的影响。一线成员的安全就是班组的安全,班组的安全就代表着整个公司的安全,所以,只要班组没事故,公司的安全天数就算一天,反之不记数。安全事故可大可小,轻则受伤,重则丧命,所以班组管理在安全生产中充当安全维护的角色,高强度的管理力度,不仅可以减少公司损失,更是员工人身安全的保证。成千百上千的人努力保证安全生产,一旦有一、二个人出了点安全事故,安全天数就得清零重记,其实生产过程中大多数的事故是不必要的,只要规范操作,安全事故发生的频率将大幅度下降。

二、基层变电班组安全生产管理创新与实践

(一)班组长要率先垂范,关心班组成员

每个班组都有一个班组长,班组长不仅要负责工作的分配、组织和管理,还要对班组成人的身心健康密切的关注,班组长作为工作实施的直接领导人,有分配工作和管理人员的责任和义务,不论在生产技能、规章制度还是工作思想上都要身先士卒,给班组成员做表率,起到带头的作用。班组长作为领导者对专业技能要相当的精通,对专业技术要积极、努力地钻研,一旦生产过程中出现技术问题,要能准确安全的解决,只有有足够的实力,在管理成员时才会有底气,只有诚恳待人,成员才会尊重班组长。面对成员要有一定的肚量,凡事以大局为重、关注成员身心健康、对成员提出的意见慎思、不断充实自身技能。班组长作为一个班组的带头人,不管在学习方面、纪律方面、思想方面和技能方面都要走在班组成员的前端,在成员心中才会有信服力。。

(二)不断加强技术培训,提高班组员工操作技能

对班组成员的专业技能进行定期培训,时刻提醒他们要学习,只有专业技能提升了,生产力才能发展下去。针对不同的成员用不同的方式培训,让培训形式多样化,理论与实际相结合,充分发挥培训的作用。对运行工要有额外的培训,如专业知识问答、仿真事故演练、系统运行分析、专业技术比拼和故障处理讲解等一系列活动。培训的内容可以多样化,使用不同的形式开展,但必须与实际生产相关,尤其是设备运行故障的处理方法。随着科学技术的不断更新,生产设备也在改革换代,为了让配置的新型设备能投入生产,不耽误生产进度,相关人员必须要对新置设备的各项参数及运行状况有所了解。年纪大的技术人员虽然丰富的工作经验,但对技术工艺改进的接受能力较弱,而年纪小的技术人员,虽然接受能力较强,但实际经验不多,因此,只有两者相互帮助,才能提高整体的设备操作水平。整体水平提高了,事故的发生频率就会降低,操作过程才能规范化,生产才能安全化。

(三)增强班组成员的安全意识

对事故报告进行研究分析就会发现,大多数事故的发生都是因为操作不当引起的,而这些操作不当都是由于个人习惯所致,最主要的原因还是操作人员对安全问题不重视。对员工进行安全讲解时,可适当举出实际的事故事例,让员工在脑海中形成一个安全意识。不规范的操作,不仅让自己痛苦、让企业受损,更多的痛苦还是留给了家庭,所以,员工不论在什么时候都要想着安全问题。定期对员工进行安全培训,提高员工安全生产技能、提高安全意识,面对不安全的时间要做好相应的保护措施,规范操作。只有每个成员的安全问题保障了,班组才会安全、企业才会安全。

(四)搞好班组成员之间的思想交流

长期工作可能会导致情绪低落的情况发生,工作积极性和生产主动性都随着情绪在下降,处于这种工作状态下的人员,不仅会影响生产质量,自身安全也存在一定的隐患。因此,班组各成员之间要相互关注,同事之间多进行思想交流,激发同事的工作热情。班组长在了解到这一情况后,要主动与员工谈话,了解员工情绪低落的原因,并进行积极的开导。若是班组长自身出现问题,深刻反省,勇于承认错误,避免下次错误的出现。对受到批评的成员进行开导,避免成员的思想走向极端,对受批原因进行分析,对这次问题出现的原因进行总结,吸取教训,避免下次犯同样的错误,端正心态,放下思想包袱,努力工作。对员工的身心健康、家庭情况、生活状况多多了解,在员工困难时伸出援助之手。与成员多进行思想交流,给予关心、给予尊重,让班组之间相处融洽,工作上相互配合,对工作的顺利开展有积极的作用。

(五)制度与友爱并存

安全生产是每个人的责任,将各项责任落实到个人,明确分工,让在岗人员严格实行,可有效降低事故发生频率。建立完善的奖惩制度体系,对严格实施岗位则指责和工作职责的员工给予奖励,让他们再接再厉严于律己,对没有实施或违规操作的员工给予一定的惩罚,让他们吸取一定的教训,保证安全生产的顺利实行。古语有云:无规矩不成方圆,一个健全的管理体系,是企业运行的保障,是安全生产的前提,只有将责任分到个人,明确个人职责,才能让生产井然有序的运行,一个健全的管理体制,不仅能保证成产的正常,还能提高企业的整体效率。赏罚分明才能体现体制的公正性,人员与管理者和写相处才能保证制度的运行。

三、总结

电力公司各项总做的开展都要凭靠电运行班组,电运行班组作为工作的直接操作者,许多的规章制度都是为他们量身定做的,但这些制度的制定也是为了生产的安全,班组管理的执行能力对员工的安全有着很大的影响。

参考文献:

[1] 宁永胜.加强班组安全管理 控制变电运行事故[J].云南电业,2005(3).

[2] 李庆川.关于基层变电班组安全生产人性化管理创新的探索[J].江汉石油职工大学学报,2009,22(5).

 

作者简介:王建军(1967—),男,河北保定人,保定供电公司变电运行二工区,助理工程师,研究方向:变电运行安全管理。